Elena Zarraga, Directora General del Grupo LKS Next desde 2014, amen de Consejera de Laboral Kutxa y Presidenta del Clúster GAIA, analiza para Empresa XXI algunas de las claves del nuevo tiempo abierto en su organización tras sus primeros 30 años. Crecer en el resto del estado respondiendo a una demanda creciente de empresas no radicadas en Euskadi y profundizar en soluciones a los retos de la industria digital y conectada son algunos de los desafíos que se abren en la nueva etapa.
– LKS, ahora LKS Next, siempre ha sido una consultora referente en nuestro entorno, pero está tomando un ritmo de crecimiento importante, se han incorporado nuevas propuestas de valor, equipos nuevos, nuevas sociedades al grupo. ¿A que se debe este dinamismo?
Creemos que es la única manera de responder adecuadamente a la velocidad de cambio que exige mantener e incrementar la competitividad de nuestros clientes. Además de la evolución y capacitación de nuestras y nuestros profesionales y el crecimiento orgánico, debemos crecer inorgánicamente. Para seguir en la vanguardia del conocimiento y la tecnología incorporamos compañías a nuestro grupo que completan nuestras capacidades. El nuevo talento, además nos da visiones y formas de hacer distintas que nos enriquecen. Y la dimensión y las propuestas de valor retadoras son, a su vez, atractivas para el desarrollo profesional de nuestros equipos.
– En un momento en que captar y retener talento es complicado ¿en qué marca LKS Next la diferencia para tener ese éxito?
No podemos olvidar que LKS Next es un grupo en el que prima la participación de las personas. No es baladí que nuestro ADN sea cooperativo. Además de los aspectos de desarrollo profesional cuidamos los ámbitos personales como la conciliación familiar, la participación en la evolución del grupo, la transparencia informativa, la calidad en el desempeño profesional, etc. Solo en el último año hemos desarrollado dos programas en interno, el programa BiziNext, para tratar de cuidar de la salud de nuestras personas tanto en el ámbito físico y nutricional como en el emocional, y el programa Next, que tiene por objetivo el dotar a personas dentro de LKS Next de las competencias y capacidades suficientes para trabajar en el desarrollo de proyectos estratégicos dentro del grupo, de forma que trabajamos su desarrollo en la empresa con visión de futuro.
– ¿Y en cuanto a políticas de igualdad? LKS Next tiene un marcado driver digital y los datos constatan que hay pocas mujeres en el ámbito tecnológico y que uno de los motivos que alegan muchas para no acceder a este tipo de profesiones son los techos de cristal. ¿Cuál es su visión?
Un dato: la presidencia y la dirección general de LKS Next los ocupamos mujeres, por lo que hablar de techos de cristal en el grupo creo que no es posible. De hecho, si consideramos nuestros equipos rectores y de dirección, podemos ver que hay paridad entre hombres y mujeres, por lo que ese es un elemento que cuidamos mu cho. Y no de ahora. De siempre. En LKS Next, lo que marca la diferencia en el desarrollo profesional es el talento, el trabajo y el talante de nuestras personas, no su sexo. Por ello es normal que profesionales, que además son mujeres, estén al frente de empresas del grupo o de áreas clave como la Dirección Financiera.
– Vemos que apuestan por el crecimiento, el desarrollo de sus personas, pero ¿ante la nueva situación poscoronavirus, cuáles son los retos de LKS Next?
Nuestros retos son los retos de nuestros clientes, de las empresas y organizaciones a las que acompañamos todos los días en dar un paso más en ser más eficientes; en abrir nuevas líneas de negocio; en diseñar sus estrategias para abordar un nuevo mercado o abandonar uno que ya no da sus frutos con el acompañamiento legal y jurídico necesario para arropar sus decisiones; en digitalizarlos de una forma segura; en estructurar sus procesos operativos; en acompañar a sus personas en procesos de cambio y aprovechar sus recursos para procurar una mejor gobernanza y una mayor sostenibilidad económica, social y medioambiental de sus negocios. Para ello no dudamos en implicarnos, invertir y arriesgar con nuestros clientes en su desarrollo a la velocidad que nos demanden. Diría que el verdadero reto es el ser capaces de mantener la velocidad de adaptación e innovación que requiere el mercado.
Articulo publicado en Empresa XXI, 15 de noviembre de 2021
