En el pasado año, las Naciones Unidas decidieron que 2025 sería el año Mundial de la Ciencia y la Computación Cuántica y el año internacional de las cooperativas. En ambas efemérides LKS Next se siente reflejada, en la primera por ser un ámbito en el que estamos invirtiendo desde hace ya unos años y en la segunda porque hace referencia a nuestro ADN cooperativo.
Más allá de celebraciones, el año 2025 es para LKS Next el primer año de un nuevo periodo estratégico 2025-2028. Partimos de un periodo estratégico en el que en 2024 hemos culminado un crecimiento acumulado de más del 100% respecto a las cifras de cierre del año 2020, alcanzando los 70 millones de facturación. Han sido 4 años frenéticos en los que el Grupo empresarial ha crecido orgánica e inorgánicamente incorporando nuevas propuestas de valor en ciberseguridad, en el ámbito de soluciones SAP y una empresa de soluciones tecnológicas avanzadas orientada a la Administración en Madrid.
Toca afrontar, por tanto, otros 4 años que no se antojan fáciles, pero recordemos que en el año 2021 nos enfrentábamos a la incertidumbre post pandémica, a una crisis de suministros sin precedentes, en el 2022 veíamos como la guerra volvía a territorio Europeo y como la inflación subía a cifras desconocidas desde hacía 40 años y para colmo en el 2023 la inestabilidad regresaba con mayor fuerza que nunca a Oriente Próximo. Muchas de esas situaciones siguen sin resolverse y 2025 se nos presenta también como un año de incertidumbres por la situación política en USA, una crisis económica y política en las dos principales economías europeas y el imparable crecimiento tecnológico y económico chino, parece que pueden dar lugar a un nuevo orden mundial en el que Europa pierda protagonismo. Todo ello en medio de una crisis climática cuyas consecuencias empezamos a vivir de cerca.
No debemos pasar por alto que las medidas de recuperación económica impulsadas por Europa como consecuencia de la COVID-19 tienen como horizonte de ejecución el 2026, ello supondrá un detraimiento de fondos públicos para distintos proyectos en un momento en el que la deuda pública de los estados ha alcanzado cotas muy elevadas Nos encontramos además con un sector de automoción, tractor en la economía Europea, inmerso en un proceso de reconversión frente a la llegada nuevas tecnologías y de nuevos competidores chinos. En definitiva, nuestras empresas y administraciones deben ser más competitivas, eficientes y sostenibles. Ahí es donde como grupo consultor tecnológico tenemos que saber acompañar a nuestros clientes.
Hemos de navegar, por tanto, en la tormenta perfecta y será clave aprovechar los vientos y las corrientes a nuestro favor, tal y como hemos hecho en el periodo anterior. Retos y desafíos no nos faltan y seguiremos acompañando a las organizaciones en la implantación de las tecnologías más avanzadas, haciéndolo además de forma segura, acompañando a sus personas, mejorando sus procesos y mitigando y midiendo los riesgos hasta facilitarles alcanzar el punto optimo de competitividad. Para todo ello LKS Next cuenta con la mejor de las tripulaciones, 800 profesionales a los que no puedo sino felicitar un año más, y van varios, por su desempeño y compromiso, no solo con LKS Next sino con nuestros clientes.
Tecnologías emergentes como la computación cuántica, la ciberseguridad y la inteligencia artificial generativa están siendo claves en la consecución de los objetivos de competitividad, lo mismo que nuestros principios cooperativos nos servirán de guía para garantizar la sostenibilidad de los proyectos, de ahí nuestro alineamiento en este 2025 con Naciones Unidas y sus años internacionales, año en el que además iniciamos un nuevo periodo estratégico con más ilusión que nunca.
Artículo escrito por Elena Zárraga, Directora General de LKS Next, en el anuario Computing España (BPS).
