El buen manual de la comunicación nos dice que, tras un evento de éxito, hay que sacar rápidamente una nota resumen y seguir “haciendo ruido” en el entorno más cercano.
Sin embargo, en esta ocasión, he preferido hacer una reflexión reposada sobre lo visto el pasado día 24 de noviembre en el cuarto Foro Financiero de LKS Next. Encuentro en el que nos dimos cita más de sesenta profesionales del ámbito de las finanzas: direcciones financieras, profesionales del derecho, profesionales de digitalización de la gestión financiera, expertos en el ámbito de corporate finance, CEOs con especial sensibilidad en este ámbito y algún alto cargo de reconocidas instituciones como el Gobierno Vasco… Vaya por delante mi agradecimiento a todas las personas que asistieron y participaron en el encuentro.
Los temas de la jornada y la profundidad con que se trataron merecían esta reflexión antes de escribir.
En un momento de alta incertidumbre, la jornada estuvo marcada por el tono positivo y optimista de los participantes; donde unos ven crisis de suministros, nuestros ponentes y participantes veían la oportunidad de reindustrialización, el reshoring (o nearshoring) y el desarrollo tecnológico propio. La correcta aplicación de estos factores se identificaba como clave para el éxito en el medio plazo. No obstante, el reto de la captación y retención de talento fue un elemento común de preocupación, que se puso de manifiesto en varias ocasiones durante toda la mañana.
La rapidez de los mercados, de los cambios que estamos viviendo, exige en las compañías tomar decisiones que aseguren en el futuro la sostenibilidad de nuestras empresas. Ello requiere, en muchas ocasiones, la necesidad de buscar fuera de nuestra casa aquella actividad que nos permita diversificar y satisfacer mejor las necesidades del mercado en el corto y medio plazo. Y ello, a través de operaciones corporativas que permiten la creación de grupos empresariales competitivos, manteniendo no sólo los puestos de trabajo, sino también el know-how adquirido y el desarrollo de nuevos conocimientos y tecnologías industriales, que nos hacen más competitivos en el mundo. Llegué a la conclusión de que nuestro equipo de corporate, por tanto, no hace sólo operaciones de M&A, o trabaja reestructuraciones para empresas, empresarios o fondos de inversión. Creo que, a través de nuestra actividad, estamos contribuyendo, además, a la sostenibilidad de nuestro ecosistema empresarial y social, todo ello en un entorno en el que, aparentemente, no se invita a asumir grandes riesgos. ¿Es quizás el momento de hacer las apuestas y posicionarse?
Afianzar o fortalecer la competitividad de nuestras empresas a través de los nuevos modelos de negocio, mercados, productos o servicios, debe venir también acompañado de una mejora en la eficiencia de todos nuestros procesos, entre ellos los económico-financieros, que son los que dan soporte al resto. La dirección financiera de una empresa es la puerta a la que se llama siempre que hay una oportunidad, un problema o una combinación de ambas. Toda actividad se traslada a una cuenta de resultados y un balance. Es por ello, que las personas responsables de esta función deben contar con las herramientas que les permitan informar y decidir de forma efectiva y eficaz. Ahí es donde la tecnología juega un papel fundamental, donde la digitalización es sinónimo de mayor capacidad de acción y de facilitar la decisión acertada en cada momento.
En definitiva, cuando terminó la jornada me dí cuenta de que, no sólo habíamos celebrado el cuarto Foro Financiero de LKS Next, sino que habíamos reflexionado sobre las bases de desarrollo de un país y su industria.
Las claves, visión estratégica, decisión e información acertada para la toma de esa decisión.
Una vez más, gracias a los y las asistentes, a los y las participantes en las diferentes ponencias, y espero veros en el siguiente, en el que será ya nuestro quinto Foro Financiero de LKS NEXT, en Noviembre de 2023.
Itxaso Otazua, Directora de LKS Financial Solutions & Corporate
